Escenario mundial de COVID-19 ………………………………………………………….. 11 .
Estrategia ASG Cellnex ………………………………………….. ………………………………………….…………… … … 40
Indicadores económicos ………………………………………… …… .. …………………………………… … 58
Ética y Cumplimiento ………………………………………………………………………….…………………………………………….……… …………... 90
Relaciones con inversionistas ………………………………………………………… …..………………………………………….110
Estrategia de Recursos Humanos de Cellnex ………………………………………………………… .. ………………………………………… ……………… …………… 119
Salud y seguridad en el trabajo …………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. Ser propagandista del progreso social ………………………………….…….……………………………………………..…… 146
Contribuciones sociales ……………………………………………………… …………….………………………….…………… ………….. 148
Influencia…………………………………………… …………………………………………..………………………………………… ………….. …… 168
Uso racional de los recursos ……………………………………………………… ……... …………………………………….…….. …171
Biodiversidad …………………………………………… ….. .……………………………………………..……………181
cliente…………………………………………… ………………………………………….... 186
proveedor ………………………………………… .……………………………………………..…………………………………………….………………….195
9. Accesorios………………………………………….……………….. ….………………….. …………………………….. …………… …………….. 209
Anexo 2. Riesgos ……………………………………….. …….. …………………………………… ……….. …… ….. 212
Anexo 3. Índice de contenidos GRI ……………………………………… …..…………………………………………….………... 241
Apéndice 5. Temas de SASB…………………………………….. …… ……………………………………….. 257
Anexo 6. Tabla KPI………………………………………….…….. …………………………………… …………………….….… 259
El 2020 ha estado marcado por desafíos históricos en materia de salud, sociales y económicos causados por el COVID-19.Estas circunstancias han obligado a todos a dar un gran paso adelante en la comunicación digital como herramienta imprescindible para las relaciones comerciales y sociales.¿Cómo resumiría el impacto de la pandemia en Cellnex?
BERTRAND KAN COVID-19 ha tenido un impacto devastador en la vida de personas y empresas, incluida la pérdida de vidas, trabajo, negocios y actividades comunitarias.Somos afortunados porque el sector de las telecomunicaciones, especialmente las infraestructuras, ha jugado un papel clave para mitigar el impacto de la crisis aumentando la resiliencia de la sociedad en general y de las empresas en particular.En general, los operadores de red e infraestructura han podido aumentar la capacidad a través de inversiones masivas en implementaciones de red sin precedentes en los últimos años.Las conexiones de fibra óptica y las tecnologías móviles de alta velocidad han aumentado exponencialmente el consumo de datos.Este vínculo ha fomentado la intimidad personal y profesional en tiempos históricamente aislados.Cellnex se ha beneficiado y ha contribuido a esta transformación digital, gran parte de la cual es probable que continúe.
TOBIAS MARTINEZ Apoyamos a nuestros clientes permitiéndoles atender a sus usuarios las 24 horas del día, los 7 días de la semana, cambiando diariamente las actividades de administración de la red.En España, por ejemplo, hemos pasado de dos grandes centros de control en Madrid y Barcelona a 200 pequeños nodos repartidos por los domicilios de los empleados encargados del mantenimiento de la red.Hemos revolucionado la forma en que operamos, asegurando la continuidad del servicio a los estándares previos a la pandemia.
Los servicios de transmisión y gestión de señales de radio y televisión también son particularmente importantes para el público durante la pandemia, ya que sus índices de audiencia récord están alimentados por la sed de información.
Si bien nuestro negocio en crecimiento no se ha visto afectado y, de hecho, ha aumentado, hemos notado algunas ralentizaciones en algunos procesos diarios debido a dificultades de bloqueo.Retrasos periódicos y algunas extensiones de licencia, como un segundo dividendo digital o subasta de espectro.Sin embargo, superamos los objetivos que nos fijamos a principios de año, incluida nuestra revisión de las previsiones cuando publicamos nuestros resultados semestrales.
TM Como dije, mejoramos nuestro pronóstico para el año y pudimos terminar el año con un crecimiento de ingresos del 55%, un crecimiento del EBITDA del 72% y un crecimiento sólido del flujo de efectivo del 75%.Este resultado refleja un aumento significativo en la escala de la empresa en respuesta al impulso de crecimiento en 2019, ya que vemos algunas empresas en 2021 y 2022, como la asociación de seis países con CK Hutchison anunciada en el acuerdo de 2020.Pero, además de la expansión, logramos mantener nuestra tasa de crecimiento orgánico en 5,5%, por lo que tuvimos un buen año fiscal en términos de desempeño.
TM Obviamente, no hemos renunciado a nuestros objetivos de crecimiento.Pero quiero dejar claro que en nuestro modelo, la fusión en sí misma crea oportunidades inorgánicas.Hemos declarado repetidamente que no somos inversores financieros e insistimos en nuestro papel como socios industriales.Nuestras relaciones a largo plazo con los clientes impulsan en última instancia nuestro crecimiento en fusiones y adquisiciones.Gran parte del negocio de abastecimiento se basa en nuestra relación estratégica con ellos.De hecho, más de la mitad de los 25.000 millones de euros que hemos invertido
En los cinco años transcurridos desde nuestra oferta pública inicial, hemos trabajado arduamente para fortalecer nuestras relaciones con los clientes que nos han pedido que cooperemos.Estas inversiones nos permiten crecer en nuevos mercados y expandirnos a otros donde ya existimos.
BK Comenzamos 2020 temprano con el anuncio el 2 de enero de la adquisición de OMTEL en Portugal con nuevos socios y mercados geográficos.En abril adquirimos NOS Towering del operador móvil portugués NOS, reforzando nuestra presencia en el país.Este verano completamos la adquisición del negocio de telecomunicaciones de Arqiva en el Reino Unido.Además de estas adquisiciones, seguimos invirtiendo en las relaciones con nuestros clientes, como menciona Tobias, incluido el acuerdo de febrero con Bouyguesin para proporcionar fibra óptica en Francia, una inversión de 800 millones de euros en Polonia con Iliad y, por último, pero no menos importante, esta es la mayor adquisición en nuestra corta historia, un acuerdo de 10.000 millones de euros para los edificios europeos de CK Hutchison en seis países.
TM Las tres últimas líneas de negocio representan muy bien nuestra visión de la industria, ya que se basan directamente en relaciones de confianza con clientes que, en base a su experiencia de los últimos años, quieren trabajar con nosotros para gestionar la infraestructura en los mercados en los que ellos operanEsto fortalece nuestra posición como elemento estratégico y socio en su cadena de valor.
Por ejemplo, nuestra relación con Hutchinson comenzó un mes antes de la oferta pública inicial de 2015, cuando adquirimos 7500 sitios de Wind en Italia poco antes de integrarnos en WindTre.
Así que este suministro de servicios de cinco años y medio ha llevado a Hutchinsons a entablar negociaciones exclusivas con nosotros para un proyecto de asociación global en lo que llamamos estos seis mercados europeos.
En esta alianza, equilibramos la integración en nuestros tres países existentes (Italia, Reino Unido e Irlanda) en tres nuevos mercados (Austria, Dinamarca y Suecia) con la ayuda de nuestros socios estratégicos, que se han convertido en el negocio del cliente más grande. .
En cuanto a su política de diversidad e innovación, ¿cuáles considera que son los hitos más importantes de este año?
TM Geográficamente, seguimos diversificándonos en los mercados.A fines de 2019 estábamos operando en 7 países y ahora, un año después, planeamos operar en 12 países, lo que es un hito muy importante en la diversificación de nuestro mercado y base de clientes.
Por ejemplo, la integración de operaciones como Metrocall en el sistema de transporte metropolitano de Madrid combina diversidad e innovación, lo que refuerza nuestro compromiso de conectar las principales redes de transporte, de forma similar a nuestros proyectos de red de metro de Milán y Brescia en Italia o, más recientemente, a la red ferroviaria nacional de los Países Bajos.
En general, en términos de innovación, seguimos apostando por la vectorización de 5G como parte de la revitalización de la industria.Desarrollamos la capacidad, la experiencia y el conocimiento técnico para utilizar las habilidades necesarias para implementar intranets privadas o corporativas y gestionar operaciones desde un puerto en Bristol hasta una empresa química multinacional en España a través de interesantes proyectos piloto internacionales.Cada vez más, veremos cómo las redes privadas 5G en entornos industriales no solo aumentarán su rendimiento, sino que también impulsarán la adopción de esta tecnología.
Nuestro compromiso con la innovación también juega un papel en el capital inicial para actividades que creemos que tienen potencial para nuestras líneas de negocio.Este año, hemos invertido en empresas que operan dos elementos complementarios clave del ecosistema de infraestructura 5G: redes privadas de evolución a largo plazo (LTE) y computación de punta.Adquirimos Edzcom, una empresa finlandesa de redes privadas, y participamos en una ronda de inversión de Near Computing.
En un año complicado para muchas empresas públicas, Cellnex rompió el ciclo y su acción subió un 38%.Después de recaudar un total de 3700 millones de euros a través de dos emisiones de derechos en 2019, completó su mayor aumento de capital hasta la fecha y, en agosto de 2020, suscribió un exceso de 4000 millones de euros.¿Qué tan lejos puedes ir?
El momento de la salida a bolsa de BK Cellnex en 2015 fue oportuno ya que el mercado europeo de telecomunicaciones estaba preparado para reestructurar el balance del operador y vender activos de torres.Como operador de torres especializado, Cellnex ha trabajado estrechamente con los operadores móviles para adquirir y ampliar una cartera de torres que abarca 12 países durante estos cinco años.A pesar del rápido crecimiento, la disciplina financiera fue clave para nuestra estrategia;cada vez que tenemos oportunidades de crear valor para hacer crecer nuestro negocio, recaudamos el capital y la deuda necesarios para crecer.Hemos tenido la suerte de contar con un fuerte apoyo de los accionistas y del mercado de capitales para nuestra estrategia, y esperamos continuar brindándoles resultados sólidos.
BK Nuestro mayor deseo para 2021 es llegar a un punto de inflexión en medio de la crisis de la pandemia.Por ello, esperamos que el mundo pueda volver a la normalidad en la vida social y laboral.Cellnex continuará con su estrategia de crecimiento, que puede volverse más compleja a medida que más operadores entren en el mercado europeo.Somos optimistas sobre la continua demanda de infraestructura de torres en Europa, y esta tendencia se ve impulsada aún más por la transformación digital acelerada.En términos de indicadores macroeconómicos, existe la esperanza de que 2021 sea un año decisivo para el PIB con un fuerte crecimiento después de un nivel limitado de actividad en 2020. Somos optimistas de que el PIB general y el entorno del mercado de capitales seguirán siendo positivos para el negocio y la estrategia de Cellnex.
TM Nuestra prioridad este año es integrar proyectos de crecimiento que son fundamentales para nuestro éxito.A lo largo de los años, hemos acumulado una rica experiencia de trabajo en equipo para garantizar el esperado retorno de la inversión.
Por lo demás, desde una perspectiva estricta de la dinámica de Cellnex, esperamos que nuestro desempeño sea al menos tan sólido como en 2020 y que podamos continuar con los proyectos de crecimiento, aunque 2019 y 2020 serán difíciles de seguir en términos de adquisiciones.
Dado que hemos alcanzado nuestros objetivos en 2020, la normalización de la actividad económica y social nos permitirá recuperar tasas de crecimiento orgánico.
Los valores, la sostenibilidad y el propósito parecen haberse convertido en una de las señas de identidad de la compañía en un momento en el que la responsabilidad social corporativa es muy valorada por los grandes inversores.¿Puede resumir las actividades de este año en esta área?
BC De hecho, no podemos considerar ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) como algo independiente de la gestión del día a día de la empresa.El Consejo de Administración dedica cada vez más tiempo y recursos a garantizar que Cellnex opere de manera responsable en todos los aspectos importantes.Para ello, hemos ampliado las funciones de la antigua Comisión de Nombramientos y Retribuciones, ahora denominada Sostenibilidad, para supervisar y asesorar la política en materia ESG.Finalizamos el Plan Director de Responsabilidad Social Corporativa 2016-2020, que cubre más del 90% de los objetivos estratégicos, y en diciembre aprobamos un nuevo plan para 2021-2025 que define claramente las acciones relevantes en el marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.
Además, dentro de la estructura de gobierno, hemos establecido un Comité Ejecutivo ESG que es responsable de coordinar e implementar ciertas actividades.Entre ellas se incluyen áreas y funciones como la gestión del talento y la política de equidad, diversidad e inclusión, y acciones relacionadas con la estrategia de medioambiente y cambio climático, en línea con los objetivos de la iniciativa Science-Based Goals.Nos esforzamos por encontrar formas de hacer negocios que beneficien a nuestros accionistas y a la sociedad en su conjunto.
TM El año que terminamos nos brinda una oportunidad única para demostrar nuestros valores y compromiso social en este sentido.En nuestro Consejo de Administración hemos aprobado el Plan de Ayuda de Cellnex COVID-19, un fondo internacional de ayuda ante la pandemia de 10 millones de euros.La mitad de la donación se destinó a un proyecto de investigación sanitaria en el que participan hospitales franceses, italianos y españoles sobre inmunoterapia celular, que no solo ha mostrado resultados muy prometedores en el tratamiento de la COVID, sino que también puede aplicarse para tratar otras enfermedades inmunitarias e incluso tratar tumores .
El segundo tramo de la donación se destina a proyectos de acción social en colaboración con ONG para ayudar a personas y colectivos desfavorecidos en los países donde operamos.
En 2021 pondremos en marcha la Fundación Cellnex para concienciar sobre el impacto social de la compañía.Esto incluirá emprender proyectos como cerrar la brecha digital por razones sociales o territoriales, o apostar por el talento emprendedor o la formación y promoción profesional STEM.
Cellnex Telecom, SA (sociedad cotizada en las Bolsas de Valores de Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia) es la sociedad matriz del grupo en el que es líder de empresas en diversos campos de actividad y mercados geográficos Gestionado por un único accionista y un importante grupo de accionistas.El Grupo Cellnex presta servicios relacionados con la gestión de infraestructuras de telecomunicaciones terrestres a través de las siguientes unidades de negocio: Servicios de Infraestructuras de Telecomunicaciones, Infraestructuras de Broadcast y Otros Servicios de Red.
Hora de publicación: 17-feb-2023